水泵工存在哪些風(fēng)險(xiǎn)_泵行業(yè)現(xiàn)有八大難題

【中國(guó)環(huán)保在線 污水處理】這篇文章根據(jù)中國(guó)水泵職業(yè)開展中存在的一些疑問進(jìn)行了分析，期望借此內(nèi)容可以為各家水泵公司的現(xiàn)有開展瓶頸疑問進(jìn)行有用的總結(jié)分析，推進(jìn)職業(yè)可持續(xù)開展?！　”P點(diǎn)國(guó)內(nèi)泵職業(yè)現(xiàn)有八大難題 助力打破開展瓶頸　　　　嚴(yán)峻工程泵類商品的國(guó)產(chǎn)化率逐步進(jìn)步，當(dāng)時(shí)現(xiàn)已底子滿意了國(guó)家經(jīng)濟(jì)建造開展的需求。但就職業(yè)當(dāng)時(shí)全體現(xiàn)狀而言，中國(guó)與工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)比，仍然存在距離。特別是公司自立開發(fā)才能單薄，國(guó)民經(jīng)濟(jì)開展所急需的技能含量高、附加值高的商品核心技能沒有把握，還有很多疑問亟待處理。　　　　研制資金投入短少　　　　國(guó)內(nèi)公司在商品技能堆集、新商品開發(fā)方面與國(guó)外一些**公司對(duì)比有著明顯的距離?？萍冀?jīng)費(fèi)、研制資金投入短少已變成制約水泵制作業(yè)自立研制的一個(gè)首要因素。據(jù)職業(yè)不徹底統(tǒng)計(jì)，研制資金投入占公司銷售收入的份額短少2%，與國(guó)外聞名公司進(jìn)行對(duì)比，全職業(yè)的研制資金投入顯得微乎其微，嚴(yán)峻地制約了新技能、新商品、新資料、新技能的研制?！　　　∽粤⒘惒拍軉伪　　　　?duì)引入技能的消化吸收緩慢，大多數(shù)公司技能立異才能不強(qiáng)，短少自立知識(shí)產(chǎn)權(quán)制作技能及商品技能。雖然水泵職業(yè)大多數(shù)商品現(xiàn)已底子完成了自立出產(chǎn)制作，但一些嚴(yán)峻技能配備因?yàn)槎躺僮粤⒅R(shí)產(chǎn)權(quán)，核心技能仍把握在外方手中。國(guó)內(nèi)水泵制作公司所承當(dāng)?shù)拇蠖嗍巧唐返牡投思庸きh(huán)節(jié)，自立化的廣度和深度仍然有待進(jìn)步。例如說(shuō)，當(dāng)時(shí)現(xiàn)已開端國(guó)內(nèi)制作的核電站成套設(shè)備中的核級(jí)泵商品以及百萬(wàn)千瓦超臨界、超超臨界火電站成套設(shè)備中的高壓鍋爐給水泵芯包商品；大型石化成套技能配備中所需的高壓小流量泵、耐腐蝕化工流程泵、煤液化用耐蝕耐磨離心泵、容積泵等的關(guān)鍵核心技能，大多仍需依托引入，這便是國(guó)內(nèi)泵職業(yè)公司需求要點(diǎn)攻關(guān)的方向?！　　　「着涮自骷伪　　　　「准寄荛_展滯后，根底配套元器件更是單薄環(huán)節(jié)。長(zhǎng)期以來(lái)，因?yàn)槎躺賹?duì)根底技能研究應(yīng)有的注重，中國(guó)整備制作業(yè)的根底機(jī)械、根底元器件開展滯后，變成制約嚴(yán)峻技能配備開展的首要因素。機(jī)械密封、儀器儀表以及*小流量裝置等根底配套機(jī)械商品，中低檔商品居多，新能質(zhì)量不夠穩(wěn)定，這也是很多用戶挑選收購(gòu)國(guó)外泵商品的首要原因?！　　　『诵募寄苎稣踢M(jìn)口　　　　首要技能配備仍然需求仰仗于進(jìn)口，國(guó)內(nèi)泵職業(yè)過(guò)于注重引入，小看引入技能消化、吸收及再立異，盲目重復(fù)引入的景象嚴(yán)峻。通過(guò)引入國(guó)外**規(guī)劃、制作技能縮短與世界**水平的距離，至今仍是水泵制作業(yè)技能開發(fā)晉級(jí)的首要途徑。上世紀(jì)九十年代，國(guó)內(nèi)水泵制作業(yè)雖然可以供給經(jīng)濟(jì)建造所需的一些嚴(yán)峻配備和商品，但核心技能仍然首要依托于國(guó)外引入，職業(yè)本身的自立開發(fā)和消化、吸收再立異才能還十分單薄?！　　　〕商撞拍苓^(guò)于單薄　　　　國(guó)內(nèi)水泵公司的總體規(guī)劃，成套才能過(guò)于單薄。職業(yè)全體短少具有體系規(guī)劃、成套才能和體系效勞功用的總承攬公司。　　　　這一點(diǎn)首要體現(xiàn)在以下兩方面：　　　　一方面是中國(guó)水泵制作業(yè)在嚴(yán)峻成套項(xiàng)目上，總體規(guī)劃，體系集成才能單薄，難以為用戶供給全部處理方案和“交鑰匙工程”?！　　　×硪环矫妫袊?guó)水泵制作業(yè)的開展是一個(gè)較為復(fù)雜化的體系工程，需求研究單位、規(guī)劃單位、制作單位、制作公司和運(yùn)用有些密切配合來(lái)協(xié)作化大出產(chǎn)?！　　　〉强v觀國(guó)內(nèi)水泵職業(yè)的現(xiàn)狀卻徹底不是這么，具有總承攬才能的公司沒有構(gòu)成，科研院所、規(guī)劃組織、制作公司各自獨(dú)立。有些成套設(shè)備制作體系，在劇烈的世界、國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中逐步被跨國(guó)公司碾碎、擠垮，變?yōu)榭鐕?guó)公司的零部件供貨商?！　　　∵\(yùn)用有些“沉迷”進(jìn)口水泵　　　　運(yùn)用有些短少收購(gòu)國(guó)產(chǎn)水泵的積極性，必然枷鎖了水泵制作公司大力開展具有自立知識(shí)產(chǎn)權(quán)和**商品的積極性。通過(guò)半個(gè)多世紀(jì)的開展，尤其是國(guó)家“十一五”、“十二五”方案時(shí)期，跟著中國(guó)百萬(wàn)噸乙烯、千萬(wàn)噸煉油、百萬(wàn)千瓦核電等一批要點(diǎn)工程項(xiàng)目的建造，拉動(dòng)了中國(guó)泵類商品的開展，國(guó)產(chǎn)化設(shè)備日益增多。中國(guó)水泵制作公司的技能水平同國(guó)外對(duì)比了很大的價(jià)格優(yōu)勢(shì)，國(guó)產(chǎn)水泵商品理應(yīng)取得更大的市場(chǎng)份額。但是，因?yàn)橐恍┻\(yùn)用有些盲目尋求國(guó)外***的技能配備，底子不考慮性價(jià)比，致使國(guó)家泵商品在國(guó)內(nèi)收購(gòu)?fù)稑?biāo)中被國(guó)外商品擊敗的比如不計(jì)其數(shù)。特別是自立立異，自個(gè)研制的首臺(tái)嚴(yán)峻技能配備的泵商品現(xiàn)已到達(dá)或超過(guò)國(guó)外同類商品，但運(yùn)用有些仍以每月運(yùn)職成績(jī)等各種托言回絕運(yùn)用，促進(jìn)國(guó)產(chǎn)的泵類商品很難在一些要點(diǎn)項(xiàng)目和要點(diǎn)工程中被采用?！　　　　皟苫彼降汀　　　?guó)家“十二五”開展規(guī)劃中提出全部進(jìn)步信息化水平，推進(jìn)信息化和工業(yè)化的深度交融?！笆濉睍r(shí)期泵制作公司對(duì)ERP體系進(jìn)行了晉級(jí)，新上了Director6出產(chǎn)管理體系、LPM體系等，但縱觀職業(yè)信息技能在水泵制作業(yè)運(yùn)用率仍是對(duì)比低。信息技能現(xiàn)已變成提升工業(yè)工業(yè)出產(chǎn)功率和附加值不行短少的必要手法，其間包含商品晉級(jí)換代、要點(diǎn)設(shè)備的長(zhǎng)途監(jiān)控、無(wú)線監(jiān)控，公司經(jīng)營(yíng)管理等各個(gè)環(huán)節(jié)越來(lái)越離不開信息技能的運(yùn)用。但是但就國(guó)內(nèi)水泵職業(yè)來(lái)看，全部運(yùn)用信息技能并沒有在其國(guó)內(nèi)水泵制作業(yè)中得到廣泛運(yùn)用，徹底影響了水泵職業(yè)的將來(lái)可持續(xù)開展性，水泵公司的開展后勁短少，制約了職業(yè)的全體開展水平，使得國(guó)內(nèi)水泵公司難以與國(guó)外**公司相匹敵?！　　　÷殬I(yè)規(guī)范亟待更新　　　　職業(yè)共性技能研究缺失、規(guī)劃、技能、資料、制作規(guī)范規(guī)范亟待更新。因?yàn)楦闹疲行┟嫦蚵殬I(yè)效勞的研究院所變成各自為戰(zhàn)的公司，組織性質(zhì)與工作重心發(fā)生了十分大的改變，其職業(yè)技能支持效果日益弱化，新技能、新技能開發(fā)速度對(duì)比緩慢，規(guī)劃、技能、資料以及制作等很多規(guī)范都很難同國(guó)外對(duì)接，然后形成制約水泵職業(yè)開展的首要瓶頸?！　　　【C上所述，國(guó)內(nèi)水泵職業(yè)的開展道路上雖然還面臨著很多疑問有待處理，但只需各家公司對(duì)于這些疑問進(jìn)行考慮與立異，中國(guó)的水泵職業(yè)仍是可以取得十分杰出的開展空間。期望憑借這篇文章內(nèi)容，可以為各家水泵公司敲響警鐘，使其職業(yè)取得真正的可持續(xù)開展。文章連接：中國(guó)環(huán)保在線 http://www.hbzhan.com/news/detail/103766.html